I rapporten Ombyggnad av miljonprogrammet – information och riktlinjer vid projektledning anger författaren följande intressanta iakttagelser (inklusive referenser):
”De större ombyggnaderna har visat sig vara
överinvesteringar som inte har gett samma avkastning tillbaka (Andersson,
Erlandsson & Nilsson 2001).”
”De boende värderar främst förbättringar av de
sociala förhållandena, men sådana saknas för de flesta ombyggnadsprojekt som
har genomförts inom miljonprogrammet (Carlén & Cars 1990).”
I rapporten sammanfattas viktiga förutsättningar och strategier för att lyckas med förnyelse och upprustning av miljonprogramsområden.
12 steg till framgång vid områdesförnyelse
- Ägardirektiv – en tydlig
vilja hos ägaren att vilja genomföra nödvändiga förändringar. De måste
även inse att förnyelsearbetet kommer kräva tid och insatser på flera
plan. - Kunskap – Arbetet måste
baseras de boendes livsvillkor, ekonomi, hälsa och attityder till förändring
samt områdets historia och upprustningsbehov. Denna kunskap bör finnas hos
allainblandade aktörer, byggare, konsulter och arkitekter. - Helhetssyn – Parallellt
med den fysiska upprustningen bör frågor om välfärd, sysselsättning och segregation
behandlas t ex genom samarbete med andra aktörer, t.ex. kommun och skola. - Nytänkande i fråga om förvaltning och organisation –En aktiv förvaltning samt engagerad personal. I mångkulturella
områden är det viktigt att även organisationen är mångkulturell. - Kommunikation – Hyresgästerna
bör regelbundet få veta vilka förändringar som planeras och vad som kommer
att hända under arbetets gång. Detta skapar delaktighet hos hyresgästerna. - Mobilisering och delaktighet – Det är viktigt att hyresgästerna känner att de kan vara med och påverka
utvecklingen, t ex via informationsträffar, hembesök och gemensamma
vandringar i området. - Upprustning/förnyelse – En
fysisk inventering visar var vad som måste åtgärdas. Den väcker även
intresse hos de boende, men man bör vara tydlig från början ekonomiska
ramar som gäller för upprustningen. - Fysiska förändringar – Långsiktighet
och hänsyn till vilka behov som finns. - Sammanlänka med övriga staden – Många miljonprogram är byggda som öar, vilket ger både fysisk och
social isolering. Sammanlänkning med övriga staden genom ex. utbyggnad av
kollektivtrafik och förtätning ger ett stort värde. - Identitet som ger självförtroende – Betoning bör ges på det positiva som ger området
e särprägel så att de boende får känna stolthet över sitt område. - Effektkontroll – Det är
de boendes nöjdhet som avgör om förändringsarbetet har lyckats. - Ekonomi – Det måste
finnas ekonomiska möjligheter till långsiktiga satsningar och ofta krävs
att hela stadsdelen förändras.
————————————————————————–
Jag har rationaliserat lite, stuvat om och tagit fasta på
följande:
- Kunskap bör vara en grundförutsättning!
- Helhetssyn – likaså, och bör innefatta allt ifrån ekonomi,
långsiktighet och byggnadsteknik till sociala förhållanden, trygghet och
trivsel. - Kommunikation, delaktighet och engagemang – det kräver sin man
(eller kvinna)! Det är som författaren till rapporten skriver viktigt med
gränsdragning och tydliga ramar. Annars riskera förväntningarna och kraven
från hyresgäster bli högre – än budgeten. Det kan lösa sig att lägga
resurser på en bra och väl genomarbetad kommunikation. - Ta tillvara områdets
särprägel – bygg inte bort det som upplevs som positivt med området. - Långsiktighet – inte enbart ur förvaltningsperspektiv utan också ur boendeperspektiv!
Dvs 5 ”ynka” steg för framgång i miljonrustningen! 
